宁海安岚山间墅
郁敏珺的三次奋迅
天蓝色亚麻斜纹西装、 白色棉质衬衫、黑色 棉质长裤、黑色矮跟凉鞋 均为Brunello Cucinelli
真正的敲钟时刻，比预想中来得稍晚一些。
2020年4月21日，上海锦和商业经营管理股份有限公司在在上海A股主版上市。郁敏珺作为锦和商业董事长，上交所定音这一锤，却没能亲手敲下去。
彼时上海仍笼罩在疫情余震中，敲钟仪式改为线上，她提前一周录好贺词视频，在上交所官网上播放，电子程序替本人敲响钟声。当天晚上，她决定补上这一锤。对锦和商业而言，这是十年磨一剑的历史时刻，郁敏珺想要“好好庆祝一下”，弥补缺失的仪式感。
宴会当晚到场约200人，除员工外，还有锦和商业的业主和同行。这大概是当时上海最大规模的聚会，为保证安全，现场嘉宾尽皆被口罩包裹，人们只能通过眉眼辨认彼此。席间有人打趣，说愿意在此时参会、戴着口罩吃饭的，那只能解释为老朋友、真交情。郁敏珺清楚地知道，他们是发自内心为自己高兴，随即陷入一路走来不易的感慨。
气氛正酣，高管们擂了一阵鼓，欢呼声起，万众瞩目的时刻终于来到郁敏珺手中。她买了和上交所一样的锣运到庆功宴现场，随后将手一挥，锣声响起。
从启程那刻算起，直到这一声响动，郁敏珺走了整整25年。
第三次：敲钟
为了成功上市，郁敏珺和团队努力过三次。
她对自己亲手构建的锦和商业充满自信，这毫无疑问。从第一个城市更新项目，到成为上海网红打卡地的越界陕康里，均以优秀成绩证明，锦和商业发力的方向是正确的。上市对郁敏珺而言，不是某种世俗成功的标志，而更像一个起飞前的节点，以此回望走来的路，并开启一段全新征程。
中国企业想要上市，必须经过一个特殊环节——前期的申报和审核结束后，郁敏珺会迎来属于她的答辩环节。
答辩时长约半小时，在一个小房间举行，里面是七个发审员，一张桌子，一张纸。答辩开始之前，郁敏珺不知道对面会问到什么，也无从准备，只能抱着企业的自信和未知的忐忑，期待自己临场发挥得好一些。
回答结束后，她在房间外狭长的走廊里等待结果，发审员会对其回答作出讨论并进行投票，确定最终结果。
前两次，锦和商业的上市申请均以失败告终。而被上交所拒绝的两次，是全然没有心理准备的两次——小房间的门被打开，有人走出来，平静地将坏消息告诉她。在郁敏珺记忆里，那道狭长的走廊两次留下过团队同事的泪水。但她没哭，这不是她的风格。
她对锦和商业充满信心，对上市这事也没有旁人想象中那么看重。这份底气在于，第一次上市被拒，锦和商业的净利润达到6,000万元；第二次被拒绝，净利润是1.2亿元。 安慰完同事，郁敏珺决定再一次迈出尝试的步伐。
第三次申请上市时，锦和商业的净利润已达到1.8亿元，郁敏珺坚信锦和商业的模式是好的，市场也多次验证了这一事实。因此，对郁敏珺而言，这是最完美的时刻。上市答辩前夜，她睡得很好。郁敏珺一贯心态不错，面对重要的事情，会展现出一种韧劲和耐性，将事情一步步拆开，再一步步解决。
每次答辩，团队都会给她些意见，让她换哪一件衣服、选哪一种颜色，希望颜色能带来好运势。前两次郁敏珺有些无所谓。到了第三次，也许是内心隐隐有成功的预感，也许是完美的时机需要完美的仪式感，她听取了团队的意见。
紧张和激动的情绪是无形的。当天吃完午饭，锦和团队、保荐人、会计师事务所、律师事务所全部提前到位，所有人员都在上交所默默等待，尽管他们的答辩时间是在下午偏晚的时候。 最后一次答辩结果出来，仍旧在狭长的走廊，郁敏珺听见对方说“审核通过”。顷刻间，走廊里爆发激动的呼喊，无尽喜悦从四面八方包裹而来。
上市这一步，郁敏珺走了三次，终于到达。
第零次：入局
1987年，深圳开启第一桩土地拍卖，催化了房地产行业发展。
在房地产行业初启的年代，绝大部分中国城市居民都住在职工福利房里，国内没有商品房，更遑论购房需求。而在中国经商的外籍人士中，欧美人对风险和不确定性的警觉极高，没有买房习惯，宁愿一直付着高昂价格租房。市场上的“外销房”和“侨汇房”，绝大部分面向海外华人。
在最早一批港台企业带动下，上海迎来房地产行业萌芽。那个上海大学应届生月薪仅几十元的年代，外销房、侨汇房已然卖出2,500美元一平米的价格，房地产销售岗位竞争颇为激烈。1990年，中文系毕业的郁敏珺，从一千多名竞争者中脱颖而出，成为12名优胜者之一，得到毕业后第一份工作，成为一名房地产销售代理。
郁敏珺入职的是一家台湾的代理公司，所售卖项目位于浦东世纪大道，是上海浦东第一块批租土地。公司销售部12个人，全是同一批入职，谁也没比谁更有经验。虽然是外销房，但由于客户基本都会中文，语言沟通上的障碍不多。
让销售们真正头疼的，是更专业的房地产销售知识。他们几乎从零开始，入职培训的第一堂课是学看平面图，接着是礼仪培训。有客户造访时，销售代理不能争抢客户，需要按照既定的排班顺序，依次轮流接待。
彼时房地产销售代理的工作节奏和现在截然不同。上下班时间固定，基本没有加班，归根究底还是购房顾客不多，一天下来只接待两三个客户。更多时候需要翻黄页、电话推销办公楼，或者干脆跑出去一家家敲门推销办公楼。
从房地产混沌的时期走来，郁敏珺一点点积攒经验，萌生了自己创业的想法。1995年，在朋友扶持下，她花每月2万元的高价租下一个小门面，在长乐路上开起一家名叫锦和经纪的房产销售代理公司。公司的业务仍是外销房和侨汇房，国内主流是使用权房，商品房的需求尚未出现，那时的郁敏珺还不知道时代会将这间小小的代理公司引向何处。
1997年，亚洲遭遇金融风暴，中国地产行业置身风暴中，引发了一批“三角债”。当时流行的模式是，一方出地，一方建房，房屋建好后按面积分配所有权。金融危机导致项目烂尾，建房的没钱继续建，第三方买房的钱已经进了别的项目，形成一个解不开的结。
26岁的郁敏珺决心啃下这个骨头，撮合两岸三地大宗交易谈判。
首先，她需要从虹桥机场飞到新加坡。上世纪末国际航班很少，上海至新加坡每天只飞一趟，新换护照需要统一盖章才能通行。郁敏珺行色匆匆，忘了还有这么一道坎等着，到了机场才被告知不能登机。
赶不上谈判怎么办？她想象谈判桌可能出现的场景：三个大老板互相不认识，随行的三个律师分别讲英语、普通话、粤语，如果她不能按时到场，怎么谈？郁敏珺坐上出租车给一边助理打电话查航班，一边联系同事在办事窗口等着，赶在下班前敲上章，从上海飞香港，再半夜转机至新加坡。
凌晨六点，郁敏珺抵达晨曦中的新加坡，她抹了把脸、稍作整顿，上午九点准时出现在谈判桌上，耗时整整一周促成这场交易。 危机过后就是希望。1998年，国家出台政策，取消福利分房制，国内商品房市场勃兴，郁敏珺一脚踏准，在2000年转入开发商赛道，打开锦和集团序章。
第一次：城市更新
2020年9月，越界·陕康里正式开园，很快被Timeout臻选为“2020全球最酷的40个街区之一”。去过的人不吝赞美，慕名而来的游客络绎不绝，外界对陕康里评价甚高，给它贴上“魔都宝藏打卡地”“mini版新天地”等标签。
诚然，对锦和商业而言，这只是70个城市更新项目里同样成功的一个。但对城市更新的分寸拿捏，不是一蹴而就。“越界”品牌第一个项目“越界创意园”，已是15年前的旧事。那一年，“越界”尚未成为品牌，城市更新的赛道才刚刚开启。
城市更新的想法在郁敏珺心里徘徊了很久，2007年才得到第一次落地的机会。
由上至下：锦和中心，锦和集团总部大楼于2018年落成，成为徐汇漕河泾地区花园式办公标杆；衡山路8号，2021年锦和商业在衡复风貌区的全新力作，以国际水准的商业形态塑造历史风貌区时尚复古的浪漫格调
2006年，郁敏珺前往哈佛进修高级经理人。这次旅途带给她最大的惊喜，是城市更新的概念。纽约有片园区名叫High Line Park，如今看来是清新整洁的公园，商贩游客熙熙攘攘，城市景观和自然景观实现了高度和谐。
而这并非它本来的面貌。脱胎换骨前，这里被当地居民称为“死亡大道”。High Line Park曾经是一条为肉类加工区工作的铁路线，最后一次使用是在1980年。2000年《纽约时报》曾这样描述当时的景象：“再也没有车厢在生锈的轨道上发出刺耳的声音，这座30英尺宽的高架建筑被齐胸高的杂草所占据。”
1999年，园区拉开新生序幕。当地政府根据市场需要，对旧建筑进行更新，空中城市花园项目改造将这里焕然一新。改造、重生，如此富有创意和挑战的事业，令郁敏珺隐隐心动，但一直找不到实施机会。国内的地产行业勃发于1997年，建筑还没来得及变旧，哪来的机会改造？
当时所谓旧的建筑只有厂房，因城市产业升级后，工厂被迁出或淘汰，厂房遗留荒废，成了一座城市飞速发展背后的伤疤和遗孤。
上海金星电视机有过辉煌时刻。在这里，诞生过全国第一条彩电生产线，其产品也获得过“全国最畅销国产名牌产品金桥奖”。2000年时，金星牌彩电在上海的市场占有率排名第一，在全国约排在第五、第六位。直至彩电业价格战突然来临，坚持精品路线的金星彩电为保留市场，不得不以牺牲利润为代价，加入价格战，最终难以为继。2003年，彩电市场第一把交椅飞快更迭，金星电视机厂宣布停产。
沉寂中的金星电视机厂，和寻找改造机会的郁敏珺，被时间悄然拉到一起。
2007年，郁敏珺从公开渠道得知上海金星电视机厂改造的招投标信息，一直在等待机会的锦和商业毫不犹豫扎进去。起初锦和商业并没有优势，在4家竞标的公司里排第三位，临近2008年北京奥运会，郁敏珺觉得，当时竞标的氛围对锦和而言，也像申奥一般。
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原以为完全没有竞标希望，结果却发生戏剧性转折。竞标第一名的公司在资金预算上有疑虑，放弃了资格。竞标第二名是国企，得知自己竟然不是第一名后，也放弃了资格。金星电视机厂改造的项目命运般地一轮轮转手，停在等待已久的锦和商业手中，这也是如今上市的锦和商业所，承接的第一个改造项目。
最后的方案陈述，在郁敏珺身体最虚弱的时刻进行，那时她刚流产一周。
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城市改造和住宅类的房地产开发不同，每个需要改造的旧址都有独一无二的面貌，无法套模式、借鉴别的项目。上海最炎热的夏天，郁敏珺撑着生病后虚弱的身体，在38℃的空气里来回爬高走低，绕着金星电视机厂房仔细地看，这一看就是两三个月。每一个楼道、每一扇窗户都要亲眼见过，每一栋楼的层高、楼间距都要亲身感受，目睹站在走廊能看到的风景，才能交出最合适的改造方案。
郁敏珺淌满汗水的实地考察，最终收获了业主的一致认同。甚至她对楼栋的熟悉程度，连当时的厂长都颇为感慨。
锦和越界陕康里，锦和资管操盘、锦和商业运营管理的经典案例，自2020年8月开园已成为引领现代生活方式的潮流街区
如愿以偿获得改造机会后，锦和商业低调地开始改造工程。万事开头难，第一个改造项目的商业布局，对郁敏珺而言是个不断修正的过程。改造不仅仅是对旧厂房的外貌改造，对改造后园区的功能规划也需要提前考虑。
创意园区办公楼和传统办公楼在形态上截然不同。传统办公楼是整体封闭的环境，出入需要刷卡、上下需要电梯，每一个入驻公司彼此平行独立，不需要考虑办公楼商业布局平衡。而创意园区更自由，不设围墙、没有大门，附近居民可以进入参观，入驻的商户和企业，既能欣赏园区风景，同时也是园区风景的一部分。
郁敏珺认为“最重要的是旧瓶子变新瓶子装的什么酒”。入驻的商户和企业，需要她提前规划，不同类型的企业，对建筑改造的要求不同。比如，IT产业对电力和网络的要求较高，医疗产业要求特殊的医疗环评标准，不同企业配套的周边商户，又是一笔需要反复计算的账。
流水线机器拆走后，电视机厂只剩下空荡的厂房。郁敏珺站在厂房门口，面前是8,000平米的空白，她看到的却是这里未来的样子。每一个需要改造的空间，郁敏珺都给予了详细构想。
厂区门口有一间小小的门房，郁敏珺希望将它改造成独立的小楼，引进星巴克，成为一个园区景观。她甚至已经想象到，在未来热闹的园区里，有人坐在星巴克门口喝咖啡的场景。作为行动派，园区改造后，郁敏珺头一个就找星巴克开店。星巴克的工作人员带着秒表，下午六点站在街角数人，留下一句话：“郁总，你这个地方连个狗都没有啊。”
同行也质疑过锦和，盘下上海最大的单体园区，接下10万平米的改造重担，得到的却是过了下午六点就没人影的空园区。面对眼前的萧条，郁敏珺的自信从未消退，她坚信城市更新是一个正在开启的风口。
找不来咖啡店，郁敏珺先找来电影院、健身房、餐饮中心，吸引附近老小区居民来消费，人气被一步步养活。星巴克没来成，门房变身成一家银行，郁敏珺想象的场景没能落地，排队喝咖啡变成排队在ATM机上取钱，但园区终归热闹起来。
曾经一片破败的老厂房，逐渐变身现代化城市风景。2020年锦和商业发布的招股书显示，越界创意园是其收入贡献最大的单个项目。2016年、2017年、2018年，越界创意园分别实现收入 16,882.51万元、17,141.78万元、18,408.32万元，占锦和商业主营业务收入的比例为31.83%、26.61%、23.01%。曾经工作生活过的厂区下岗员工，故地重游拍照留念，感叹金星电视机厂涅槃重生，也让郁敏珺觉得自己不负所托。
经过13年经验累积，锦和商业在不断探索中成长，每一次的经验就像一块积木，将名为“越界”的王国一点点搭起来，而陕康里则是王国顶端新放上去的最亮眼的一块积木。
陕康里所在地前身是昔日英租界巡捕房，后来变成一个建材市场，转角与加油站相邻，私自架设的电线东一条西一条，在半空中织成杂乱的网。十几栋大小建筑犬牙交错，形成一个不规则的“Z”字形，三面被居民楼环绕，充满安全隐患。在附近长大的郁敏珺，目睹建材市场二三十年逐渐破败的过程，对它的前世今生了如指掌。
动手改造陕康里时，郁敏珺目标明确。
陕康里项目地处上海市静安区江宁路板块，紧靠南京西路及人民广场商圈，项目总建筑面积约为11,097平方米。郁敏珺将园区目标人群定在境外人士和年轻人，把更多空间用于广场设计，通过多个2层连廊、内部回廊、楼梯通道的设计，把形状各异的广场、角落、死胡同等重新串联起来，打破原有的空间局限。园区入口在改造时被拓宽，设计了呈放大型视觉效果的临街阶梯，将园区与街区融合、连接。
公开报道列举了陕康里的高光时刻：开园时已超前完成商业100%、科创文创企业80%的入驻率；针对科技企业办公需求，创造功能复合的空间；被誉为静安城市更新和科创产业的新亮点……一手打造越界-陕康里的锦和商业，仿佛一个熟稔的设计大师，没有瓶颈、从不踩雷，只需将笔一挥，完美的设计方案倾泻而出。
陕康里在上海爆红，几乎是一夜之间。无人知晓，锦和商业走了多远的路，才能以此刻的成功姿态，出现在公众视野里。
第二次：与自然握手
度假酒店的构想来得比城市更新更早。1994年，朋友买了悦榕庄在泰国普吉岛的第一家物业，受其邀请，郁敏珺和先生一同前往别墅度假。在那时，受制于经济状况，中国甚至没有度假酒店概念，旅游和住宿是完全分开的两件事。旅游在景点打卡，酒店只提供一个较为舒适的休息场所。因此，悦榕庄的客房设计令郁敏珺感到震惊。
由上至下：宁海安岚酒店，锦和集团旗下目的地奢华度假酒店，位于山卧龙谷国家森林公园的山林江湖秘境之中，尽享世外桃源之美；千岛湖安麓酒店，锦和集团旗下目的地奢华度假酒店，沉浸湖光山色之中，引领江浙沪高端度假市场。对页：新昌安岚酒店，2021年8月，锦和集团旗下新昌安岚酒店盛大开业，以精美的设施和服务，沉浸式“赏山水之乐”的奢华别墅避世之旅
L型的酒店房间拥有两个独立卧室，打开主卧室的门，即刻和客厅连通为同一空间。每个空间都和泳池联通，卧室一脚踩进泳池的感觉，带给她非常震撼和强烈的体验感。有关酒店的新形态，郁敏珺在这个度假酒店里找到了答案。对度假酒店的目标用户群体而言，商务酒店住过很多，为什么要换到度假酒店的床睡？窗外的景色或许才是重点。
把家搬进大自然，在郁郁葱葱里醒来，与在充满现代工艺的豪宅中醒来，体验完全不同。
窗外是近在迟尺的山水绿意，鸟语花香就在手边，旅游不是去景点里打卡，而是把自己搬到景色中，这种新鲜的体验让郁敏珺感到惊艳。郁敏珺认为，人性是共通的，对美好的感知也是共通的。几乎是当时她就确认，待经济发展到一定阶段，时机成熟后，度假酒店早晚会在中国兴起。
度假酒店的机会，郁敏珺也等待多时。但真要做国内的度假酒店，不能照搬国外的经验。“米其林三星给你吃一个礼拜也得吐。”在郁敏珺看来，国内的度假酒店，还得从中国人的中国胃入手。
以吃为主的度假场地，国内有很多，被统称为“农家乐”。通常以原生态的食材、亲近自然的环境作为卖点。郁敏珺想做的，不是千万个民宿中的某一个，而是“高端目的地度假酒店”。她坚信，当消费者物质丰富到一定程度，生活方式就会发生改变。追求不同的精神体验并不是追求不同的物质享受，而是整个旅程给人在灵魂深处带来的感觉。
了解中国市场和中国客户，深谙消费者的生活方式和精神追求，能够精准定位到消费群体所求所需，是锦和集团酒店开发与管理板块的底气所在。
度假酒店实际建造时，设计占据一个项目的绝大部分时间。第一步是设计，反复修改的也是设计。为了真正“搬进大自然”，度假酒店的设计更讲究因地制宜，实现建筑和自然风景的和谐。
配合自然，有时也不得不承受大自然送来的意外之礼。
风也好、雨也好，在室内在远处是风景，身在其中是挑战。建设宁海安岚酒店时，遇上史上最强台风，台风引发山洪冲泡了即将开业的酒店。
“水能聚财，是好事。”郁敏珺从山洪侵袭的混乱里，找到一些能安慰自己的话。
别无他法，只能尽力挽救损失，重新装修、重新整理，把一切冲散的东西重从头来过。好像这么多年来，郁敏珺总是习惯这样，有想法就去实现，遇到挑战就去拆解，一步一步总能抵达目的地。
2014年，锦和集团开发千岛湖项目时，度假酒店项目也随之启动。随着交通日益便利，2017年，千岛湖安麓酒店很快建成。时至今日，锦和集团的酒店开发与管理板块下面包含三家高端度假酒店，分别是：千岛湖安麓、宁海安岚、新昌安岚。
25年，漫长旅途
锦和商业上市的这一年，集团送出了第一批特制纪念币，由郁敏珺亲手发到每一个工龄超过5年的老员工手里。这些纪念币按每5年一档区分，年限不同分量有异，被她冠以各自称呼：5年陈、10年陈、15年陈等。
对郁敏珺而言，这代表她与锦和员工的缘分，她希望用人类已知宇宙中最稳定的元素——黄金来纪念。
她一贯珍惜与人的交往，早期打工的5年时间里，郁敏珺和自己的几个老板都成了朋友，甚至还促成了几桩生意。
如果你有疑问，为什么锦和总能在历史和大趋势变革前夕找准下一个赛道，提前洞见还未出现的风口。她会说，这来源于她在漫长行业浸淫中，聚沙成塔累积的开阔视野。
若把时间的指针再度拨回1990年，郁敏珺初入地产的那个时刻，她认为自己是因第一份外销房销售的工作，站在了较高的起点。入局时，郁敏珺接受的是来自台湾系统的销售培训，从接待流程到市场调查，一点点培养出她对地产行业的初步逻辑。
在国内只有使用权房的年代，房屋的交易是以物换物，拿房子换房子，不同面积的房屋交换，补足差价即可。房屋置换公司是当时的主流，看上去和如今的房屋中介公司类似，在街边开一间门店，门上贴着手写的小纸条，房屋置换信息一条条码在上面。
真正换房的人很少。使用权房由所在单位分配，换房子意味着工作地点变动，而工作变动的人少之又少。房屋置换公司前景短暂，这是郁敏珺早早就看到的。
身为外销房、侨汇房销售代理，郁敏珺面对的客户，与房屋置换公司的大不相同。前来购买住房的华人，手里拿的是美元，而不是房票。购买办公楼的客户，是想回中国投资的华人老板。与他们交流，郁敏珺的视角不再局限于上海或国内的某个地区。
上世纪末，地产施工队的规矩是带资建设，工程结束时才支付工程费。结算时现金不够，便用房子抵钱，这不是近几年的新鲜事。渐渐地，施工队发现一个奇怪的现象。被甲方以房抵债后，房价飞速上涨，施工队售卖了抵价房，赚的钱远超原本的施工费。房子是自己盖的，钱是自己出的，自己卖就好了，何必替给不出钱的甲方造房子？
由上至下：上海御锦轩凯宾斯基全套房酒店，锦和资管联袂凯宾斯基酒店管理品牌，以品质服务打造成为上海市中心顶级酒店公寓； base滨江，锦和资管旗下引领现代生活方式的中高端服务式公寓品牌，base plus系列代表项目。 本页：base滨江锦和资管旗下引领现代生活方式的中高端服务式公寓品牌，base plus系列代表项目
施工队转型成国内第一开发商，只知道盖房子，却不知道如何设计房子、卖房子。外销房销售经验格外丰富的锦和经纪，成了第一批开发商的伙伴，共同探索国内地产市场的潜力。吸纳了外界五十年甚至一百年的地产经验，郁敏珺猛然发现，销售代理只能是地产行业前行的一根拐杖。地产行业启蒙时期，步履蹒跚必然需要拐杖，成长到下一个阶段，拐杖必然会消失。
事实证明郁敏珺当初判断正确。如今的大型开发商，都拥有自己的销售部门，房屋中介公司的业务则集中于租赁和二手房交易，代理公司的前途高度依赖甲方。
不甘于做命定被抛弃的拐杖，郁敏珺果断抉择，朝供应链上游发力，投身开发商赛道。此后，一个又一个新的赛道被她打开，城市更新、资产管理、度假酒店，几乎每一个赛道开启前，已有郁敏珺奔波的身影。
2020年锦和商业成功上市之时，城市更新已是被高度认可的概念。获得上市的肯定并未让郁敏珺止步不前，始终眺望未来的郁敏珺，又有了新的想法。她认为，存量物业改造是一个足够大的市场，并且是有持续增量的市场，任何城市的新增物业在二三十年后都将变成存量。 经过30年的高速发展，中国地产行业正在迎来下半场的存量市场机遇期。积累了10余年城市更新经验，郁敏珺看准时代机遇，和美国华平投资强强联手，于2021年6月30日，共同成立锦和资产管理有限公司，聚焦城市更新与再开发领域。
在未来存量市场的运营管理上，锦和集团坚持轻重并举，重资产投资只在北京和上海，轻资产运营则会专注上海、北京和长三角地区。
成立以来，锦和资管一举并购了盛煦base、Tulu等高端服务公寓项目，快速实现了平台间的战略整合和重组，推动了平台的发展跃进，现有资产管理规模超过200亿元，再度成为行业的领跑者。
行业有其固定的生命周期，既然风险无法避免，主动寻求破局之路，是对时代的顺从，也是
对命运的不顺从。 没能亲手敲响的钟，再试两次，总会得尝所愿。
四度创业，
王均豪的梦想仍未完成
2022年春节，王均豪又一次不可避免地想起大哥王均瑶。
正月初十是王均豪生日，他即将步入人生第五十个年头，生日聚会办得很热闹，四十多个亲朋好友到场祝贺。大哥王均瑶的儿子没能赴约——对方的妻子离预产期只剩10天，需要去医院做产检。
生日前一天夜里12点左右，喜讯突然传来，婴儿自己踢破羊水，提前出生。王均豪一觉醒来，发现自己升了辈分，成了“三爷爷”，生日宴原本只准备了一个蛋糕，因为这次双喜临门变成两个。当天晚上，他先为自己喝一轮酒，又为刚出生的小孙子喝一轮，久违地醉了。
王均豪饮酒节制，一年只醉两次：最高兴的时候醉一次，最痛苦的时候醉一次。这肯定是他2022年里最高兴的一天，醉酒的他，又念叨起大哥。
王均豪坚信，在另一个世界的大哥，此刻正共享他的喜悦。
第四次创业
作为民营企业创新改革的先行者，1991年7月，王均豪与大哥王均瑶、二哥王均金“胆大包天”开通了长沙—温州的私人包机航线，这成为改变中国民航史的标志性事件。那一年，王均豪只有19岁，是人生第一次创业。到了第二次创业，三兄弟携手闯荡上海，开拓国际化版图。2015年第三次创业，王均豪在纳米陶铝科技新材料领域发力。
如今，50岁的王均豪认为自己正在第四次创业。2022年1月6日，注册资金6,000万元的“上海微升态科技有限公司”正式设立，成为上市公司均瑶健康的全资子公司。虽然只是子公司，王均豪仍决定亲自带队，转型益生菌赛道，开启新征程。
新公司选址定在徐汇区医学院路10号，这是多年之前，均瑶集团上海办事处的办公地址。
对王均豪而言，选址有两层含义。这里是他初闯上海滩的始发站，街头巷尾满是三兄弟昔日奋斗的回忆。另一方面，医学院10号附近汇聚了数十家国家级生命科学研究机构，还有上海交通大学、复旦大学医学院为代表的10余家顶尖学府，以及复旦大学附属中山医院等9家三级甲等医院。看起来，自然应该是大健康行业起航前，理所当然的锚地。
创业已逾30年，本已到了退休年纪，王均豪仍旧大胆地选择再战一次，显然是有备而来——做益生菌产品的想法，2017年起就已经在脑中雏形初现。
1994年6月，均瑶集团就已进入乳制品行业，并成为行业内知名品牌，有着丰富的乳制品制作加工经验。生产乳酸菌产品，对王均豪来说已是驾轻就熟，但真正想要进军益生菌领域，需要更强大的技术支撑。看遍了全球的益生菌市场，他希望找到最一流的合作伙伴，食品工业排名第一的江南大学走进视野。他立马找到江南大学校长、中国工程院院士陈卫，表达合作的意向。
王均豪野心十足，希望做行业的领跑者，将益生菌推向国际。他的志向打动了陈卫，江南大学提出和均瑶健康签署5年的合作协议。王均豪摇头：“我不想跟你‘谈恋爱’，我们要‘结婚生孩子’。”他希望能签署长达20年的战略合作协议。
经过江南大学校董会讨论，2021年3月双方正式签订20年的战略合作协议，江南大学现有的技术，以及未来研发的新技术，均瑶健康拥有优先使用权，王均豪手握进军益生菌赛道的制胜法宝，第四次创业只差临门一脚。
2021年底，他将个人微信名改为“均瑶健康微升态科技王均豪”。彼时，就算是公司内部员工，也鲜有人知其深意。2022年1月，上海微升态科技有限公司正式设立，王均豪的新目标逐渐为外界知晓。
为了打造他梦想中的益生菌家族，王均豪忙于奔波，生活习惯发生很大改变。从以往每周要打一次高尔夫，到如今不光很少碰球，即使身为中国企业家高尔夫球队队长，也时常缺席。他从不鼓励员工加班，自己却经常加班，忙到忘记回家吃饭变成常态。平时休息打盹时，偶然灵光一现，想到可以进一步优化的地方，会立马清醒过来，着手布置工作。
目光从事业抽离回自己身上时，王均豪才后知后觉地发现，头顶的白发已经很多了。
第一次出门闯荡至今，王均豪已走过34年，肩负三兄弟决心打造“百年老店”的梦想，又重新迈出脚步。
“海生”企业家
在王均豪眼里，中国民营企业家分“四个海”，他觉得这是“四海为家”，分别是：下海、海归、海资和海生。而自己这类逼不得已去创业的就是“海生”——海边出生的孩子，不会游泳也得会。
1972年，王均豪出生在温州苍南县一个普通的渔民家庭。苍南县濒临东海，是浙江省最南端的沿海地区，年均气温在17℃左右，是天然适合打渔的地域——当然，陆上“六山三水一分田”，也根本没地可种。
改革开放前，当地大多数人只能靠打渔为生。王均豪家里有两个哥哥、两个姐姐，父亲下海打渔、上山种点有限的红薯，母亲在家里养猪，他们几乎穷尽所能去喂饱五个孩子。
王均豪见过父亲的渔船，小小的一艘浮在海面上，一开始要靠人力划桨，后来安装了一个简单的机器提供航行动力。机器十分老旧，说不准何时会突然罢工。另一方面，汹涌莫测的海洋环境，使出海成为一项危险性极高的营生。
有次父亲出海，机器在海上罢工，父亲和渔船回不来，被海水一起送到了福建。能漂流靠岸已是非常幸运，那段失联的日子里，王均豪一度以为父亲已经遭遇不测——这类情况在当时很常见，有时一觉醒来，潮水褪去，当地人会看见沙滩上有人躺着。那是出海遇难的渔民遗体。
因此，想做渔民的年轻人少之又少。
从前村里有民俗，男孩子要定娃娃亲，定娃娃亲则必须要有房子。年纪稍大的两个哥哥定了亲，王均豪父母举债5,000元，省吃俭用盖了三间房子，每个月都要还钱。孩子们看在眼里，知道家里经济状况窘迫，心里想着为父母分担一点。读书自然也读不下去，家里供不起那么多学生。两个姐姐嫁人后，三兄弟先后辍学出去打工，跟着亲戚朋友，一步步探进了改革开放后的创业大潮里。
通往外面的火车站，每一天都像春运，根本抢不到坐席，只能买站台票，然后从车厢的窗口爬上去，人累得在车厢里站着也能睡着。火车座位底下，几张报纸一铺也能躺，王均豪就这样躺着，头朝走道，谁都能从头上跨过去。
大哥王均瑶1984年离乡创业，积攒一定的资源后，谈下了印刷供销一条龙的业务。王均豪则于1988年追随两位兄长的脚步，加入创业队伍，三兄弟一起跟着老乡做印刷生意。他们从印刷学校食堂的饭菜票做起，到承包宾馆的一次性牙刷等洁具，生意越做越大。
1990年，当时中国承办的规模最大的国际综合运动会——第十一届亚运会在北京成功举行，兄弟几人在湖南打拼，撞上了亚运会纪念章的生意机会。亚运宣传品的巨大需求，会旗、徽章、贴画等，让他们做成了几百万的生意。
这是第一桶金。
捣糨糊
小小年纪出门闯荡，王均豪与形形色色的人来往，这是后面娴熟交际本领的由来。
他性格外向、待人也实在，遇上没钱预付款的货商，会同意对方先拿货后付钱。长沙体育馆是集资建设，负责人想送集资者礼物以表感谢，但苦于不知道送些什么。王均豪在闲聊中得知这一情况，给出“送徽章”的主意，因其成本低、有意义，迅速得到对方认同，合同也顺利签署。
湖南的生意进展顺利，兄弟三人顺势在长沙成立办事处。他们租起一间房子，白天是会客的办公室，晚上沙发一拉往上一趟，办公室就成了卧室。
80年代末90年代初，旅居长沙的温州人很多。王家三兄弟“好客、侠义”的名气，在温商圈里逐渐传开。每到周末，相熟的老乡们习惯约着来王家兄弟的办事处打牙祭。这群海边长大的温州人，在内陆城市长沙很难吃到海鲜，而湖南的菜实在辛辣，令他们难以适应。为一饱口福，王均豪专门买了两个电锅，弄点当地人不爱吃的小龙虾和大泥鳅，和老乡们解一解吃不到海鲜的馋。
每周末吃着菜、喝着酒，众人免不了围炉聊几句，聊到各自的行业、生意、生活近况，办公室逐渐成为信息互通的聚集点。
“农民胆大包天”的包机梦，从这个冒着食物热气的办事处破壳而出。
到了春节，归乡车票更加紧俏，平时挤破头买站台票，但到了这个时候，站台票也很难抢到。有同乡提议，火车没有，那咱们可以包大巴回去。又有人调侃说飞机快，倒不如直接包飞机好。
别人只是无心一句，但王均豪真切地听在心里。那时飞机票需要一定级别以上的单位开介绍信，手持介绍信才有资格购买。他平日不舍得坐飞机，有时需要带现金回去，怕路上出意外，才会不得已选择从福州飞回去。
王均豪提出这个大胆的想法后，三兄弟合计了一会儿，大哥拍板：“既然大巴都包了，不如去包飞机。”那是1990年底，即将迎来1991年农历新年，温州机场已经启用，但长沙并没有直飞温州的航班。
当年的湖南民航局由空军转组而成，不是航空公司，没有营收指标。飞机在机场停着落灰没关系，飞一趟亏了钱，反而才不好交待。当年长沙飞杭州的航班一周两趟，乘客数量并不理想。因此，湖南民航局更瞧不上温州这个支线小单子，在他们眼中，飞温州亏钱是板上钉钉的。
王均豪没轻易放弃，继续追问对方，飞一趟要多少钱，票价能批多少……一个接一个问题，让他对包飞机的成本有了初步判断。
谈好价格后，王均豪和大哥王均瑶窝在长沙办事处按计算器——平时在这里打牙祭、聚会的信息，终于能派上用场。在长沙的温州人、在湘潭的温州人大概有多少，他们多久回去一趟，什么时候再回来，日积月累间被逐渐掌握。
原本兄弟三人打算，如果亏一半以上，就放弃包飞机的念头，回去继续做印刷老本行。计算器按完后，王均豪发现竟然不亏。
那就这么办。
他们想抢着春运的黄金时期包下飞机，没想到刚迈出第一步就碰到坎——航线审批需要一个月左右，时值年关附近，航线完全来不及在春节飞，包飞机的日子被迫往后延。开通到温州的新航线，需要向上海的华东民航局报备。王家三兄弟提出包飞机后，长沙民航局运输处和计划处的两位工作人员为了报备航线，约好了去上海面谈，王均豪需要陪同前往。
当时，王均豪人在温州，需要赶往上海，这是他头一次花钱花得心痛。他打算从温州坐车到金华，再坐火车去上海。去金华的路堵车，等他颠簸一路折腾到火车站时，火车已经开走。湖南民航局的两人当晚就到上海，王均豪必须准时赶过去，这关系包机业务的成败。那一刻王均豪只能咬牙，包一辆车赶赴上海。
汽车轮子旋转飞快，烧的却都是钱，王均豪听得心疼。到了上海，结账800元——而当时上海的人均工资才281元。路费结了不算完，接到湖南民航局的两人还需安排住宿，王均豪叫了一辆出租车，但根本不知如何选酒店——他自然不好意思让对方住招待所，只能让司机随便开，拉到任何一个三星级酒店去。
下了车发现，三星级酒店只剩商务套房，一个房间400多元。王均豪想起做印刷的钱，是一毛一毛攒起来的，现在花起来几百几百地给出去，也得硬着头皮。他开了三间房，躺在房间里心疼得辗转反侧，整夜无眠。
得知王均豪包飞机的意图后，或许是因为并无先例，华东民航局的领导有些吃惊，随即双手背在身后，语气严厉：“你捣糨糊捣到我这里来”——在当年，市场经济观念仍未深入人心，低价买入加价卖出之类在如今看来稀松平常的商业行为，当时仍间或会被冠以“投机倒把”的罪名入刑。
上海话用词习惯里，“捣糨糊”已算是很强的贬义。王均豪看对方把话说到这个份上，心知已无任何希望。但即便没有希望，王均豪仍笑脸以报，数次邀请对方出来吃饭。中国人的习惯是“伸手不打笑脸人”，领导拗不过，只得勉强赴约。
两杯酒下肚，少年王均豪还是憋不住委屈，径直问对方：“生意不成仁义在，批不批航线另说，可你干嘛说我是捣糨糊的？”或许是被眼前这个年轻人的执着感动，也或许是觉得之前自己用词过于严厉，对方笑眯眯地解释：“对的啊，我是夸你浆糊捣得好！如果当时我不是表扬你，干嘛还出来跟你吃饭？”
中国第一条私人包机航线，在一句可以从褒贬两个角度主观解读的“捣糨糊”评价里，徐徐展开起飞的羽翼。1991年7月28日，一架从长沙起飞的“安-24”银鹰客机，降落在温州机场，这是三兄弟包机航线的第一架飞机。
湖南日报、湖南晚报第一时间对这条航线进行报道，紧接着浙江新华社也跟进采访，给出了一个著名的新闻标题：农民胆大包天。
“农民”是指王家三兄弟当时的户籍。温州一带做印刷的人，基本聚集在龙港附近，形成了中国第一座农民城，城镇里居民的户口属性是“自理户”，是80年代中期，国务院为解决进城经商农民的实际困难，采取的一种“转人不转粮”的临时性户口政策。只要驻扎在龙港从事经商活动的，都被视为农民。
报道一出，其他媒体竞相转载，1991年底已传遍全球华人圈。不少海外老华侨热泪盈眶，专门给王家三兄弟写信，附上转载了新闻的报纸，感谢他们敢想敢干的壮举。
吉祥起飞
私人包机航线，对中国航空来讲已是开天辟地的事，但三兄弟的步伐从未止于此。
彼时，买机票需要开具处级以上介绍信，乘坐包机的温州商人，都是乡镇企业家，开不出处级介绍信，继而无法购买飞机票。王均豪决定到朋友的公司开空白介绍信，谁需要买票，就把谁的名字填进去。
在90年代的温州，这已经是很普遍的做法，在长沙却很罕见。长沙机场售票处不敢办手续，王均豪干脆在马路边支摊，让需要买机票的人直接找他开介绍信。王均豪充满底气，在温州合法的事情，在长沙一定也能行，他需要的只是时间。
后来，购买机票需要介绍信的规矩逐渐消失，很难说和这群走南闯北的温州商人无关。
包机业务名气越来越大，危机随之降临。“农民胆大包天”传进国家民航总局，总局脸上挂不住，质问湖南民航局，为什么有飞机不飞，却要把飞机包给农民。这句质问，让三兄弟包飞机的业务一度停摆。
遭遇危机期间，王均豪想不到有效的办法，只送出去两斤木鱼干、两斤虾干便作罢。最坏的结果也就是回去继续做印刷，生活仍有退路，王均豪做好了心理准备。
人生的转机总是发生在期望值最低的时刻，包机业务难以为继差点终止时，1992年初邓小平发表南巡讲话，天降的时代红利迎头砸在王家三兄弟身上，私人包机航线业务得以挺直腰板，开启蓬勃发展之旅。
万事开头难，第一条航线艰难成功后，第二条、第三条航线来得轻松许多。
1991年9月，贵州省航空公司成立，有民航客机却没地方飞，飞机在机场停着每天亏钱。听闻王家三兄弟私人包机航线的壮举后，通过湖南民航局联系上王均豪，希望能开通贵州到温州的航线。
王均豪在长沙办事处接到湖南民航局周处长打来的电话，了解贵州省航空公司的意图后，王均豪颇为豁达地说：“头上一个虱子也是抓，两个虱子也是抓。”
第三条航线来自云南，同样是航空公司成立后没有航线，主动找上王均豪。
航线越包越多，包机业务越来越大，王均豪始终觉得不是长久之计。包机属于别人给饭吃，等航线成熟，用户培养稳定了，航空公司随时可以终止包机合作。辛辛苦苦培养的航线，随时可能拱手为他人做嫁妆，王家三兄弟需要寻找其他出路。
王均豪想起1991年包飞机之初，他站在长沙黄花机场，见证他们包下的第一架飞机起飞。时年19岁的王均豪曾想，什么时候能开自己的航空公司，拥有自己的飞机。这是他的梦想，也是兄弟三人一直努力的方向。
真正进入航空领域，需要大量的时间。2002年，均瑶以18%的股份入股东方航空武汉有限公司，王均豪原来的想法是“均瑶作为控股方入主”，但最终没能达成。
2005年6月经中国民用航空局和上海市政府批准，吉祥航空正式成立，在同年9月首航长沙，成为当时第一批飞上蓝天的民营航空公司。
国营航空公司逐渐同质化的背景下，王均豪决定让吉祥航空走一条新的路。他将吉祥航空定位成中高端航空，头等舱坚持高端服务，选用的拖鞋达到六星级酒店标准。面向全球招聘飞行员，弥补国内职业飞行员紧缺的短板。2007年3月19日，上海吉祥航空有限公司首位外籍飞行员Richard Kurt Zarling先生登上飞机，执行他来华后的首次航班任务。
平坦的路被人踏过千万遍，王均豪决意选另一条尚无前人探索的僻径，这既是风险，也是新的生机。疫情发生以后，坚持中高端路线的吉祥航空，经受住生存考验，是亏损最少的航空公司之一。
百年老店
早年间，均瑶集团曾喊出打造“百年老店”的目标。王均豪认为，支撑“百年老店”需要“五根柱子”，分别是：航空运输、金融服务、现代消费、教育服务、科技创新。这些年，王均豪兢兢业业，五根柱子不断被加固：2015年5月，第一批民营航空之一的吉祥航空在上交所主板上市；2016年4月，第一批民营银行之一的华瑞银行成为中国首批试点投贷联动银行；2020年8月18日，均瑶乳业变身均瑶健康成功登陆A股资本市场。
均瑶健康被证监会宣布过会时，公司现场近100人紧张地等待着。时间已临近上午11点，仍没有过会的消息传来。排在均瑶健康前过会的公司，花了很长时间才得到过会结果。终于轮到自己时，王均豪一度担心会否因时间太长而推迟过会。
意料之外的是，等待的时间仅过去半个小时，便收到过会的消息。
上市之前，均瑶健康被抽中10％的现场检查，几十名工作人员在均瑶健康待了半年，细致检查生产的每一个机器、企业经营的每一个环节。不少申请上市的企业，在被抽中现场检查后铩羽而归。
半年时间弹指一挥，被翻了个底儿掉的均瑶健康，有惊无险通过现场检查，为后来的企业上市审查加分不少，也令均瑶健康半小时光速过会并成功上市。
兴奋不已的他第一时间将好消息告知二哥王均金，临时安排吃饭庆祝。很自然地，王均豪又喝醉了。他回想起均瑶健康准备上市的这几年，自己如何一路艰难地拿到批文，过往种种挫折皆为成功后的勋章。遗憾的是，他无法亲口告诉大哥这个喜讯，那时大哥已经离开14年。 但王均豪必须承认，一路高歌猛进的他，并非一直如现在这般斗志满满。
打造“百年老店”的愿景，起初只是三兄弟之间的约定。2004年，大哥王均瑶因病离世，王均豪和二哥王均金才将“百年老店”梦公之于众。
葬礼那天大雨磅礴，准备的300件雨衣很快发完，而悼念者依然络绎不绝，前往殡仪馆的高架为此堵了车。旁人尚且如此，王均豪的悲痛不言而喻。
他时常想起大哥生命最后的一段日子，对自己而言是一段分裂、痛苦的时光。白天他需要若无其事地在公司工作，维持集团的正常运营，不能让人瞧出不对劲的情绪。晚上要陪着病床上的大哥，照料他的身体，心情沉重得睡不了几个好觉。
大哥走了以后，王均豪沉寂了很长一段时间，心灰意冷地打算收缩其他业务，只留徐家汇一栋楼收租金混日子算了。当时上海市的某位领导邀请王均豪出去散散心，两人一边走一边谈，对方说了很多话，王均豪只听进去了一句：“列宁同志说‘纪念历史最好的方法就是将过去未完成的和现在正在做的、和将来要做的，做得更好’。”
“百年老店”梦从记忆中涌现，王均豪想，他应该接力完成大哥留下的事业。公司成立之初，三兄弟决定以大哥王均瑶的名字命名为“均瑶集团”，那时大哥曾笑称，以后万一公司倒了，两个弟弟都可以跑，他自己跑不了。
因此，对均瑶集团而言，质量如同生命。
大哥离世不久，王均豪做出壮士扼腕般的决定，放弃均瑶集团乳品有限公司的鲜奶业务。 1994年均瑶集团进军乳品行业，逐渐成为行业知名品牌，是国内最早开发和生产塑瓶长效灭菌奶企业之一。1998年底，均瑶牛奶在温州有60%的市场份额，2000年已经冲进了全国前五名。退出鲜奶市场前，上海的鲜奶市场占有率，光明乳业排第一，均瑶牛奶排第二。 牛奶行业固有的生命周期，引发了行业的价格战。从2000年开始，国内牛奶行业竞争进入白热化阶段，奶卖得比水还要便宜，这是极其不正常的现象。
一方面，牛奶行业有其逃不开的生命周期，牧民们七年杀一次牛——牛奶市场总体不变，牛越养越多，奶卖不出去被迫倒掉，奶牛被迫杀掉。杀完牛后的第二年，牛奶变少供不应求，奶农养的牛变多，如此不断循环。
另一方面，牛奶想要上市，需要检测脂肪和蛋白含量，不达标者无法上架售卖。奶精被发明后，掺进需要检测的牛奶中，令脂肪、蛋白成倍上涨，能轻易达到上市标准。
王均豪被迫卷入牛奶行业的恶性竞争中，大型奶企可以亏本售卖抢占市场，均瑶集团亏不起。为了在激烈的竞争中存活，王均豪艰难做出“断臂工程”的决定。
10年光阴精心建立的鲜奶王国，一夜之间被砍掉。公司大裁员，入驻商场提前支付的进场费打了水漂，冷链系统瞬间废掉，均瑶彻底退出鲜奶市场的竞争。
突遇巨变，团队里很多人不能理解，跑到王均瑶的墓前哭诉。王均豪顶住压力，将原生产线的员工转移至集团其他岗位，让失去岗位的员工被内部消化，极力避免出现裁员的局面，抱团取暖中度过危机。
2008年，“三聚氰胺”事件被曝光，鲜奶行业遭遇灭顶之灾，均瑶乳品全身而退。2020年8月18日，均瑶健康（605388.SH）成功登陆A股资本市场，成为乳酸菌饮料第一股。
早已转型的均瑶乳品，朝着更广袤的未来行进。
重归起点
王均豪会时常回想起一碗蛋炒饭。
80年代末，兄弟几人在晋江开办一间家庭工厂，租了一个小房子。一天有朋友造访，说自己会炒饭，便做了一碗给年纪最小的王均豪吃。当时的王均豪连白米饭都没吃过几口，那碗蛋炒饭给他的震撼可想而知。在他记忆里，后来的山珍海味美则美矣，但只有出租屋里吃的那个味道留存至今。
年纪渐长，王均豪也愈发频繁地回忆起年轻时的兄弟相处的时光。那时他还太小，没有出门打工，去哥哥们工作的镇上玩。早上起来，大哥会从口袋里摸出一毛钱给他，让他自己买点早饭吃。王均豪不肯要，他知道大哥赚钱不多，这一毛钱他吃了，大哥可能就没得吃。
大哥则通常以命令的口吻要求他去吃早饭。当时油条5分钱、豆浆5分钱、面包5分钱，1毛钱足够他吃饱。但王均豪觉得，用从大哥嘴里抠出来的1毛钱买早饭，他无论如何吃不下去，所以那一毛钱最终没花出去。
那是一个人最容易开心的时光，也是最充满朝气的年纪。创业的日子艰苦，但总有一股希望的力量推着人走，推着他们不断往上攀。后来，三兄弟积攒了一辈子也花不完的财富，领头的大哥却提前离场，这是王均豪心中最大的遗憾。
过去三兄弟一起创业的日子由喜悦填充，失去大哥以后，喜悦变成放不下的使命感，催促着他步履不停。大哥肠癌离世让他对癌症体会更深，他将目标投射到大健康领域，希望能为攻克肠癌做点贡献，对人类的健康做点贡献，以弥补他心中的遗憾。
34年创业筚路蓝缕。如今，第次四创业的王均豪，将新的起点放在曾经的始发站，从三兄弟初闯上海滩的地方，扎进新蓝海。兜兜转转，王均豪又回到了曾经的起点——或者不如说，是他带着大哥未完成的梦想，一起回到了曾经人生腾飞的起点。
*因上海疫情，我们不得不取消约定好的拍摄计划，本篇配图改用插画替代
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丁泽成： 一家老企业的新掌门
2021年12月10日，浙江绍兴正经历一场连绵的冬雨。国内疫情反复，绍兴每日新增病例达到两位数，成了浙江省抗疫焦点。亚厦集团临危受命，回到绍兴这个创业肇始之处，在10天内交付绍兴病区7,000套隔离病房。
长久雨水带来的阴霾，最终被一项工程完毕后的喜悦取代。安顿工人们离场的缝隙，亚厦集团董事长丁泽成趴在会议桌上睡着了，此时距离他上一次合眼，已过去60个小时。
再次醒来，是一小时之后，他感到前所未有的轻松。
丁泽成还记得，刚到这里时，工地的灯彻夜不灭，他就守着不合眼。每天早上八点准时抵达施工现场，次日凌晨四点才离开。一天的工作结束，他还要和团队需要复盘工作进展和明日计划，然而进展却一直被天气打乱。
迈入冬季的绍兴湿且寒冷，雨接连下了五六天，地面变得稀软，几乎快要化作一片沼泽。运输建材的重型开车无法正常行驶，在通往隔离病房的路上堵成一条直线。
工期不等人，既然指望不了雨天转晴，那就只能靠自己的双腿。他带着团队来回蹚泥水，用人力将建材送到施工现场。两三公里的路，脚一伸，腿跟着陷进去一半，拔出来又得费不少力气，运不了几趟建材，眼瞧着天就黑了。效率低、难度高，但没有更好的运输办法，丁泽成只能选择和泥泞搏斗。
阴雨造成的麻烦仍在接踵而至。建板房前，需要在泥地上浇筑水泥，以保证基底稳固。被雨水泡烂的泥地，仅浇筑一层水泥，完全无法达到建板房的标准。丁泽成临时决定，更改设计方案，在泥泞的软土地基上打入钢筋管，进而再做交叉水泥灌注，大大加快施工进度。
遭遇的难题被他一节节推动，隔离病房修建终于进入冲刺阶段。
这些复杂工作的背后，一个高度默契的团队——它是丁泽成接班后，手中最有力的武器。
亚厦中心
一块年糕
时间是下午六点，亚厦高管团队收到通知，集团战略会议即将开始。
但到场以后，高管们才发现这根本不是开重要会议的样子。会议室里，众人围坐一处，首先并不是被要求汇报工作，而是要解决掉眼前的一盘年糕。年糕由公司食堂炒好送上来。众人吃完以后，才开始逐一汇报工作情况。
于亚厦而言，大家围坐在一起吃年糕这件事，有着特殊的历史象征意义。它诞生在亚厦创业历程的最初，见证过亚厦创业维艰的日子，同样也是亚厦基因的一部分。
在丁泽成出生的1989年，亚厦正好也在成立。公司初创时期人员规模不大，都是绍兴上虞本地人，彼此相熟，常围坐在一起吃饭。过年时也习惯在公司聚一聚，一起放烟花、吃年糕。 早些年，每到除夕，丁泽成的母亲张杏娟就会负责制作年糕，然后一盘盘送到桌上。随着公司规模扩大，所有成员聚在一起吃饭的传统，在时间里逐渐淡化，吃年糕的仪式感也跟着消失。
而2016年才接班的丁泽成，同样亟需对他的管理团队做出大胆的调整。成员中有的是新入职，有的是新晋升，陆续加入团队——他本人也是众多新加入者之一。他想把吃年糕这种仪式感捡起来，也许，能借助年糕战略会来磨合一下团队的默契呢？这种想法在丁泽成脑海中闪现，他抓住了这一瞬间的灵感，年糕战略会的雏形被敲定。
正襟危坐的战略会气氛非丁泽成所求，他需要更有活力的会议氛围，给出足够的空间让观点碰撞，让人与人之间有摩擦，再进一步磨合。边吃边聊或许是最合适的形式，“吃”会让人进入放松状态，注意力集中在胃，大脑自然会松弛许多，是培养情感的有效手段。
每次战略会前，丁泽成还会组织参会成员一起餐前运动，活动筋骨增强斗志。运动完后，借着逐渐活络的气氛，大家围坐在一起吃年糕，因为培养凝聚力的第一步，是惬意和活络的氛围。
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但通常来说，没有意外的事情，才是一种意外，首次开会效果并不太理想。高管团队全员到齐，会议室坐满十二三人，对亚厦未来战略发展，每个人都有自
