待人如己
Tatler: 2011年开始，你作为浦东四季酒店的开业总经理，并同时监管中国和东南亚地区多家酒店，这段时间里你有哪些收获？
Rainer: 中国对我们来说是一个关键的市场，如今已经是全球第二大市场。所以我们不仅要迎合中国顾客的需要，还想让他们熟悉四季品牌以及世界各地的四季酒店。5年来，四季在中国有很大的发展。我们也看到，服务是使四季脱颖而出及有别于其他奢华酒店竞争品牌的关键要素，也是宾客入住四季的重要理由之一。我任职区域副总裁时，向不同地区的酒店总经理提供支持和指引。我们汇集了不同的视野，区域副总裁有更丰富的经验，酒店总经理则更了解当地环境与市场。
以变应变
Tatler: 从去年开始，资生堂中国经历了大刀阔斧的改革，你觉得在这过程中遇到的最大的挑战是什么？
藤原宪太郎: 应该说是变化，无论是中国消费者还是中国市场，抑或是整个化妆品行业在中国市场的格局，变化都太大了，并且，变化的速度实在太快。因此，往往我们刚刚做了一个改革的决断，下一秒却会发现市场情况又产生了变化，面对这种情况，我们无法等待，唯有灵活地面对每一个变化，积极应对，以变应变。
冷静至上
Tatler: 律师这个职业带给你最大的收获是什么？
饶尧:其实我在读大学前完全没想过自己会从事律师这个行业。但我从小就喜欢运用我所学习到的知识去解决很多问题，而律师就是一个解决问题的专业,从我执业至今也快15年了， 我觉得这个职业带给我最大的收获就是让我永远保持年轻，因为中国的法律变动很快，我必须让自己跟得上时代的脚步，而且律师是个相当具有挑战性的行业，每天都有不同的事物发生，让我的每一天都很丰富精彩。
每天进步一点
Tatler: 如何从工科进入到商业管理领域？
任全胜：我在法国读完能源的课程后，机缘巧合下在一家法国做热交换产品公司的中国分公司开始了工作，那时虽然做的是销售的工作，但其实是在一个非常封闭的小圈子内工作。因为产品的专业性很强，所以面对的客户也都是专业人士。3年后我转到一家来自丹麦的水泵产品公司工作，这家企业不大，但它的产品拥有当时世界上最为领先的技术优势，令因此市场占有率非常高。11年前我加入汉斯格雅，那时正是这个德国品牌寻求在中国的发展转型之后，企业工厂扩大规模，加大投入，而我开始真正的商业管理也是从这个阶段开始。专业方面我很有自信，不过对于管理，我很仰仗我的团队和工作伙伴，拥有一个优秀的团队能够帮我在许多决策的时刻有更加完整的信息与可参考的视角。
雅士之风
Tatler: 你当初为何会选择建筑设计师这样一个职业呢？
杨世杰: 我认为建筑设计师是一个可以阐述心中对空间的意义，并运用其机能与造型然后跨界结合所有的艺术形态于生活之中的一个职业，也因为如此我才会这么热爱并选择设计这个职业。
