服从、跟进，旧时代的领导力就是如此照表操课，但在2017年科技、创意、时尚、艺术等产业喷发的今日，你身边也许充满了许多30岁不到的CEO。那新时代的领导力和旧时代不一样在哪里？如何打造新时代领导力将企业或工作带向成功之路？以下六个新时代领导力思维，让你理解从旧时代到新时代领导力究竟有何变化
从“拥有不凡魅力”变成“做出决策”
做一位激励别人的领导者
过去的领导人认为领导力是一种天赋。得拥有像史蒂夫.乔布斯、约翰.肯尼迪、马丁.路德.金等这种人的不凡魅力，才能激励别人从而得到成功。对于新时代的领导人而言做出合理且有创意的改变决策并且付诸行动就能激励别人。
霍华德.舒兹为了启发员工重新专注咖啡而暂时取消星巴克门市的早餐三明治、苹果教父史蒂夫在1996年启发工程师用不同的方式思考，展示史上最创新的产品开发历程。激励改变这是如今每位领导人都能做到的事情。
创新！不做本来的事
就是"固化的思维方式变成""创新的思维意志”，旧时代的领导力更多都是强调“我只想继续本来在做的事”他们不会轻易改变现存的工作思维，只是按部就班。而新时代的领导力追求变化、成长、发展来寻求新的工作机会，敢于挑战现状，看出许多新的可能从而启发员工创造新的价值。
“命令控制”变成“以身作则”
旧时代领导者大都凭借领导职权与权威，命令下属做什么、如何做。这种方式，纯粹是一种命令与服从关系。最终也只会使下属无法了解组织的整体目标和最终目的。 新时代的领导者会明确自己的理念找到自己的声音，使行动与理念保持一致从而做到以身作则。作为角色模范主动参与到活动中去使得下属紧随其后，营造一种充满信任的氛围。
“只看当前”变成“展望未来”
即使很清楚自己企业的制胜行为特色，领导人也必须展望未来发展新的运营方式，将发展战略作为一种试验，并检验最终成果。旧时代领导力大都是为了某一成果和利益而出发，将当前最大化而忽视长远发展。新时代领导者展望未来，想象令人激动的各种可能，进行试验和冒险。
“由上而下”变成“由下而上”
旧时代的领导人都是“由上而下”从而出现这种命令与服从的关系，这种方式很大程度的遏制大家的创新意识和积极性。新时代的领导人便跳出固化方式，发展“由下而上”的模式，这并不是指下属管理领导人，而是领导人鼓励大家有个人想法，并吸收这些好的想法付诸实践，积极的为企业创造利益。
“轻视自身特性”变成“发展并配合”
有效领导不是放诸四海皆准的，为了达到绩效最大化企业需要领导力特性，而这必须反映独特的策略和商业模式等。 旧时代领导人更看重公司发展状况的这种表象，并没有意识到自身在团体中一旦拥有特性就会成为鼓舞人心的领导人。 新时代的领导人着重发展特性并配合组织创造价值，而当中最重要的特质就是“集中心力”，这是一种专注于当下的状态，可以让领导人面对压力时保持冷静、具同理心、并活在当下。
